Отношения. Быть лидером — не значит быть всегда впереди

15

Как выглядит типичная характеристика лидера? Он вдохновляет, руководит, зажигает других энергией. Но нам не обязательно всем стремиться стать именно такими, утверждает коуч Леон Маккеон. Лидерство — это эстафета, которая переходит от одного члена команды к другому, уверен он.

Карьера и самореализация 
Интервью 
Познать себя 

Быть лидером — не значит быть всегда впереди

Быть лидером — не значит быть всегда впереди

Как общаться с человеком, страдающим деменцией743887

Быть лидером — не значит быть всегда впереди

Серебряные… разводы: 5 причин, по которым пары разводятся, прожив вместе десятки лет299141

Быть лидером — не значит быть всегда впереди

«Люблю мужа, но нуждаюсь во внимании других мужчин»727459

Когда мы называем кого-то лидером, мы подразумеваем, что он стоит на ступеньку выше других людей. Он обладает харизмой. Умеет давать четкие указания и контролировать выполнение работы. Может добиться от других повиновения, должен разбираться во всем, уметь вникать во все тонкости любого процесса и всегда отвечать за результат. Кажется, что речь идет о каком-то сверхчеловеке. Леон Маккеон (Leon McKeown), автор бестселлера «Синергист» (The Synergist), призывает пересмотреть наши привычные представления о лидерстве. По его мнению, наше стремление во всем полагаться на «главного» мешает нам брать ответственность на себя.

Psychologies: Вы считаете, что мы все можем быть лидерами?

Леон Маккеон: Мы ориентированы на установку, что лидер обладает некими качествами, не свойственными большинству людей. Нам кажется, что лидерство заложено в характере: либо у тебя это есть, либо нет. Но мой опыт говорит о том, что любое действие, которое приближает команду к достижению намеченной цели, — это акт лидерства. Я хотел бы, чтобы люди изменили свое представление о лидерстве, перестали видеть в нем нечто героическое.

Похожие новости:  Отношения. Как понять, что в нас видят только сексуальный объект

Почему люди не решаются брать на себя ответственность?

Есть такой вопрос, который гасит любую инициативу, — «А кто я такой?». Нам присуще убеждение, что те, кто находится на высоких постах, попали туда неслучайно. Значит, их решения по определению имеют большую ценность, чем наши. Но это не так. Вспомните ситуации, когда результат был достигнут благодаря слаженной работе всех вовлеченных людей, а не прямому руководству начальника. Если вы видите свое место в команде, если вы разделяете поставленные цели, вы ответственны и за общий результат.

Многие думают: я не руководитель, так как же я могу быть лидером?

К сожалению, отсутствие стремления к лидерству у нас формируется со школьной скамьи. Нам кажется, что нужно либо родиться с определенными качествами, либо каким-то образом их развить. Между тем вы наверняка замечали, что во время работы над проектом или очередной задачей роль лидера, как эстафетная палочка, постоянно переходит от одного человека к другому. Важно распознать, в какой момент она окажется у вас. Для этого нужно знать себя, свою роль и место в общем процессе.

Похожие новости:  Отношения. Сегодня я просто выбираю себя

Типы лидеров, которые должны быть в команде:

«ФАНТАЗЕР»

Он полон идейЛучше всего работает со стратегическими целямиЛюбит и ценит риск и переменыЛегко начинает дело, но не всегда способен его закончить

«ПРОЦЕССНИК»

Он ценит системность в делеДоверяет количественным данным, а не субъективным оценкамОсторожен, не любит рисковатьЕго главные козыри в работе — точность, регулярность, порядок

«ДЕЯТЕЛЬ»

Он нацелен на результатПрагматичен, работает быстро и многоЛюбит преодолевать препятствия, импровизировать по ходуЛюбит четкие, понятные цели

«СИНЕРГИСТ»

Ориентирован на взаимодействие с людьмиЦенит то, что важно для общего делаУмеет мыслить стратегически, видеть ситуацию в перспективеУделяет внимание связям, общей атмосфере в команде

Поделитесь с нами своим мнением
Источник

ОСТАВЬТЕ ОТВЕТ

Please enter your comment!
Please enter your name here